無(wú)意之中，看到了19年攢的一篇關(guān)于企業(yè)文化的小文,『價(jià)值觀(guān)與使命 體現企業(yè)格局』。
說(shuō)是攢的，是因為彼時(shí)我正在研究企業(yè)文化，把所有關(guān)注的、感興趣的公司的企業(yè)文化整理了一下，發(fā)在了軍巡鋪消防炮的網(wǎng)站上，除了自己當時(shí)無(wú)意中寫(xiě)下的一句話(huà)，其他都是從相關(guān)公司的網(wǎng)站上復制的?？傮w而言，我只是那些文字的搬運工。不過(guò)，也正是我加上的那一句話(huà)，讓這篇攢的所謂文章有了一點(diǎn)點(diǎn)意義。
軍巡鋪消防炮網(wǎng)站文章截圖（部分）
2019年1月19日的文章，關(guān)于價(jià)值觀(guān)和使命的內容
那篇文章里，我搬運了微軟、IBM、聯(lián)想、建業(yè)、華潤等很多公司的企業(yè)文化，尤其是IBM。IBM一直是我心目中的藍色巨人，讓大象跳舞的郭士納重新制定了IBM的企業(yè)文化，其中的『創(chuàng )新為要』，一直激勵著(zhù)我創(chuàng )新，這個(gè)影響一直作用在軍巡鋪消防炮上。1999年前后，我就在報紙上常?？吹絀BM的電子商務(wù)的廣告。那時(shí)候，我就特別喜歡看IBM的廣告，此刻，我還能回憶起其中一副廣告上關(guān)于買(mǎi)衣服的廣告。后來(lái)，IBM的隨需應變和智慧的地球的廣告語(yǔ)，我也印象深刻。
文章內容截圖（部分）
微軟、IBM、華潤等公司的企業(yè)文化介紹
我對華潤的印象特別好，正是從搬運華潤的企業(yè)文化開(kāi)始的。我搬運了那么多公司的企業(yè)文化，唯有華潤認真解釋了使命、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的意義，也啟蒙了我對企業(yè)文化的理解?，F在，軍巡鋪消防炮對工裝『有領(lǐng)有袖』的要求，就是來(lái)源于華潤。
華潤企業(yè)文化
截圖來(lái)源于華潤官網(wǎng)——企業(yè)文化介紹欄目（2023.5）
那篇文章將近結尾的時(shí)候，我寫(xiě)了這么一句話(huà)?！喝f(wàn)科、恒大、融創(chuàng )網(wǎng)站都沒(méi)有企業(yè)愿景和使命相關(guān)描述?？赡苁俏宜教?，沒(méi)發(fā)現或沒(méi)體會(huì )到?！?
萬(wàn)科的網(wǎng)站我登錄過(guò)很多次，04年前后某一段時(shí)間還有關(guān)于王石理光頭上班時(shí)的Flash搞笑短片。此刻，我重新登錄了萬(wàn)科、恒大、融創(chuàng )的網(wǎng)站，依舊沒(méi)有找到融創(chuàng )的企業(yè)文化，恒大倒是有企業(yè)文化。
融創(chuàng )企業(yè)介紹
截圖來(lái)源于融創(chuàng )官網(wǎng)——企業(yè)概況欄目（2023.5）
彼時(shí)，我搬運企業(yè)文化的時(shí)候，不存在他們網(wǎng)站上有而我沒(méi)找到的可能性，畢竟，同一時(shí)間，我搬運了那么多。
19年初，恒大和融創(chuàng )，紅的發(fā)紫，如日中天，那么巨大的公司，誰(shuí)能想到會(huì )有今天這步田地，不由得讓人感慨良多。企業(yè)文化的堅守，關(guān)聯(lián)了時(shí)間因素，力量竟是如此的強大。文中也提到了建業(yè)、永威，他們也身處泥潭之中，在河南當地，今天他們依舊是響當當的品牌，依舊有強大的品牌號召力。
有了企業(yè)文化，愿意守還有的守，不堅守也形同虛設;沒(méi)了企業(yè)文化，守無(wú)可守，完全取決于領(lǐng)導人的底線(xiàn)。越大的組織，領(lǐng)導人個(gè)人的努力、勤奮作用也越小，文化的作用越發(fā)強大。
軍巡鋪消防炮企業(yè)文化
截圖來(lái)源于軍巡鋪消防炮畫(huà)冊——品牌文化
戒生定。不堅守某種價(jià)值觀(guān)和使命當擔，如何能定下心，又何以行穩致遠。
初心的產(chǎn)生可能是巧合、偶然，多年之后的結局，詮釋了某種必然。